你要保證自（zì）己可以控（kòng）製那些必須（xū）由你來控製的事情，並且成（chéng）為出（chū）色的領導者（zhě）。也就是說，具備領導能力的人，一定要將事情控製在自己的手中。你可以不親自處理，但要保證它們按你的思路和預想發展，這才是成（chéng）功的領導人物。
掌控力是什麽（me）？你伸出雙手，然後用力握拳，這時你會（huì）感受到肌肉變得緊張。在持續幾分鍾以後，你就會感到有些疼痛。這表明，雙手如果緊繃，我們就很難用它們去做其他事情。但是如果（guǒ）你將雙手完全放鬆，在這種情況下，你就不會感到任何緊（jǐn）張的壓力，不過，你也會發（fā）現，一雙徹底放鬆的手也沒有辦法進行什麽工作。我們隻有將雙手慢（màn）慢（màn）地（dì）舉起來，活動它們，使（shǐ）自己能（néng）夠感受到肌肉運動時的節奏，體會到自己在掌控它們。隻有在這（zhè）種情況下，雙手才能控製自如。
這就是結論，神經緊繃或是精神鬆懈，對你而言都是錯誤的。這兩種狀態下，根本做不了任何事（shì）情（qíng），因為這都不是掌控（kòng）的境界。由此，我們可以推出“正確的控製”是什麽（me），那就是你擁有的掌控（kòng）力能夠使工作順（shùn）利完成，同時靈活（huó）而富有主動性，達（dá）到一種平衡的狀態。
這是一種至關重要的能力，也（yě）是把握重心和駕（jià）馭全局的領導力的重要體現。在應該專（zhuān）斷的時候，要果斷（duàn）地體（tǐ）現出這種掌控力，通過控（kòng）製關鍵因素來控製全局。
默多克無疑以（yǐ）強勢著（zhe）稱，兩件（jiàn）工具為他的強勢奠定了基礎：電話和私人飛機。
在新（xīn）聞集團工（gōng）作（zuò）的（de）很多員工，也許對於默多克的電話開場（chǎng）白已經非常熟悉了：“你好，我是魯珀特·默多克。”早在年，當時（shí）三十七歲的默多克，其資（zī）產（chǎn）已達五百萬美元，在經營管理上形成了果斷、務實的風格。那時（shí），他沒有專門的（de）辦（bàn）公室，以“電話管理”聞名。默多克（kè）不喜歡消磨時間的（de）會議（yì），痛恨使用（yòng）因特網，但是在重大的節點性時間（jiān）段，也（yě）會嚴肅地發郵件與中（zhōng）高層溝通，當然，說是指示更確（què）切（qiē）一些。
“對於（yú）自己想介入的事，他絕對事必躬親，而且他為所欲為。”他多年的（de）老部下（xià）如此評價他，“盡管（guǎn）年齡漸長（zhǎng），但他的行事風格一直（zhí）未變。”
當你需要維護自己的根本原則和核心利益的時候，當你的核心原則遭受侵犯時，你就必須專斷而且果斷。
就像當年幾名大股東反對默多克提拔自己的小兒子（zǐ）詹姆士擔任英（yīng）國天空衛星電視的時，他立刻搭乘私人（rén）飛機趕到現場，最終以全票通過了這次任（rèn）命。
專斷的領導力會體現（xiàn）出某種強勢者的氣質，你必須能夠自（zì）己拿主意，做出一係列正確（què）的選擇。當（dāng）然，這是在必要的時候（hòu）。在更（gèng）多的情況下，我們的專斷，不需要（yào）去關注計劃和執行過程中的每一個細節，隻要注意那些對於全（quán）局有重要意義的因素就可以了（le）。在對（duì）關鍵因素（sù）的（de）控製上，領導（dǎo）者必須專斷，不能諉責於他（tā）人。這有利於提高控製的效率（lǜ），引領計（jì）劃的實現，以免你的團隊偏（piān）離計劃的路線，並始終讓你在一個團體中高高在上。