一般來說，決定一個企（qǐ）業使命時應考慮以下六個因素：
（1）企業的曆史。每個企業都有自己的（de）曆史，它記載著企業的輝煌業績（jì），也反映它的經驗教訓。現實和未（wèi）來是相互連接的，不了解過去，就無法（fǎ）規劃未來。
（2）企業領導的偏（piān）好。企業主要的領導人，有著自己的人生觀和價（jià）值觀，對（duì）有些問題形成其獨特的偏好（hǎo）。這種偏（piān）好，對（duì）企業使命的確定有很大（dà）影響。
（3）外部環境要（yào）素。外部環境是企業生存和發展的基本條件。外部環境（jìng）發生某些變化，企業使命也須（xū）作相應改變。特（tè）別是對（duì）這些（xiē）變化可能帶來的威脅和機遇，企（qǐ）業更要善於發現和及時作出反應。
（4）企業資源。這是企業實（shí）現（xiàn）其使命的物質基（jī）礎。
（5）企業獨有（yǒu）的能力。企業使命（mìng）應盡可能反映它特有的能力，即其自身競爭優勢，從而指導企（qǐ）業獲取較高的市（shì）場地位。
（6）其他與企業相關的利益主體的要求和期望。例如股（gǔ）東、員工、債權人、顧（gù）客、競爭者、zhengfu、社區、公眾對企業的要求與願望。這些利益主體的要求與願望既（jì）可能是企業（yè）生存和發展的支持力量，也可能是企業（yè）生存和（hé）發展的製約力量。