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戰略的力量最新章節
- 第五節 案例:康柏公司持續創新的企業文化
- 第四節 戰(zhàn)略需要相匹配的企業文化
- 第三節 淺析企業文(wén)化的結(jié)構與要素
- 第二節 企業文化(huà)是戰略的重要保證
- 第十四章 戰略決定於領導與企業文化
- 第四節 案例:杜邦公司的戰略與組織變革
- 第(dì)三節 選擇與戰略(luè)相適(shì)應的組織結構
- 第二節 清楚地了解(jiě)組織的內涵
- 第十(shí)三章 了解戰略(luè)與組(zǔ)織結構的關係
- 第(dì)五節 案例:美(měi)國大陸航空公(gōng)司的人力資(zī)源戰略
- 第四節 案(àn)例:中(zhōng)國澳(ào)柯瑪集團的市場營銷戰略
- 第三節 職能戰(zhàn)略的(de)協調
戰略的力量全部章節列表
- 第一篇 注重自身素質培養,提升戰略眼光
- 第二節 企業戰略(luè)的特征
- 第三節 企業戰略的構成要素
- 第四節 企(qǐ)業戰略的層次體係
- 第五節 戰略(luè)經(jīng)營單位(wèi)
- 第二章(zhāng) 掌握企業戰略管理的方法
- 第二節 認識企業戰略管理的特點
- 第三節 了(le)解企業戰略(luè)管理的作用
- 第(dì)四節 明白(bái)什麽是企業戰略管理過程
- 第六節 案例:克勞恩公司的三次戰略轉(zhuǎn)移與製定
- 第三章 對企業使(shǐ)命有一個清楚的(de)了解
- 第(dì)二(èr)節 企業使命(mìng)的內容和構(gòu)成要素
- 第(dì)三節 決定企業使命時應考慮的因素
- 第四節 一個好(hǎo)的企業使命的確(què)定
- 第五節 案例:肯德基企業使命的調整
- 第二篇 掌握正確的方法,善於分析戰略環境
- 第二(èr)節(jiē) 必須注意的四大因素(sù)
- 第三節 必須(xū)掌握的分析方法
- 第四節 必須了解的五大影(yǐng)響
- 第五節 案例:可(kě)口可樂跨(kuà)國企業(yè)本土化精髓
- 第五(wǔ)章(zhāng) 做好行業(yè)和競爭對手的分析
- 第三節 巧妙進行行業結構分析
- 第四節(jiē) 重視對行業內戰略(luè)群(qún)體的分析
- 第五節 千萬不要放鬆對主要競爭對手的分析
- 第六(liù)節 關鍵(jiàn)在於做好外部環境的綜合評價
- 第七節 案例:美國(guó)汽車行業內部競爭結構分析
- 第六(liù)章 做好企(qǐ)業內部資源(yuán)和能力的分析
- 第三節 如何進行企業資源和能力的分析?
- 第四節 競爭優勢從何而來?
- 第五節 核心競爭能力的培養
- 第六節 關鍵在於做(zuò)好內部因素的綜合評價
- 第七節 案例:競爭優勢在(zài)伍爾沃思公(gōng)司的開發
- 第八節 案(àn)例:競爭(zhēng)優勢在傑西賓尼公司的開發
- 第三篇 確定企(qǐ)業目標,製定(dìng)戰略規劃
- 第二節 企業戰略目標(biāo)的作用
- 第三節 企業戰略目標的特征
- 第四節 企業戰略目標(biāo)的製定
- 第八章 單一經營企業的競爭戰略
- 第二節 單一經營企業五種基本通用競(jìng)爭戰(zhàn)略
- 第三節 總成本最低戰略
- 第四節 廣泛(fàn)的差別化戰略(luè)
- 第五節 最優供應商戰略
- 第六節 聚焦戰(zhàn)略
- 第七(qī)節(jiē) 基本通用競爭戰略的陷阱與風險
- 第八節(jiē) 夾在中間及其出(chū)路(lù)
- 第九節 不同行業環境下的企業競爭(zhēng)戰略選擇問(wèn)題
- 第十節 案例:總成本最(zuì)低競(jìng)爭戰(zhàn)略使(shǐ)“格蘭(lán)仕”獲得優勢
- 第二節 多樣化(huà)經營組合分析與業務重組戰略
- 第四(sì)節 新業務選擇與進入戰(zhàn)略
- 第五節 案例:通用電氣公司管理多元化經營的方式
- 第二節 集中化成長戰略
- 第三節 一體化成長戰略
- 第四節 多樣化成長戰(zhàn)略
- 第五節 國際化經營成長戰略
- 第六節 案(àn)例:“雙匯(huì)”與“春都”企業成長戰(zhàn)略比較
- 第十一(yī)章 戰略製定與選擇的方法
- 第二節 常見的幾種戰略(luè)製定或匹配方法
- 第四篇 做好基礎管理,保證戰略的實施
- 第二節(jiē) 各職能戰略的(de)製定(dìng)
- 第三節 職能戰略的協調
- 第四節 案例(lì):中國澳柯瑪集團的(de)市場營銷戰略(luè)
- 第五節 案例:美國大陸航空公司的人力資源戰略
- 第十三章 了解戰略與組織結構的關係
- 第二節 清楚地了解組織的(de)內涵
- 第三節 選擇與(yǔ)戰略(luè)相適應的組織(zhī)結構(gòu)
- 第四節 案例:杜邦公(gōng)司的戰略與組織(zhī)變革
- 第十四章 戰略決定於領導與企業文化
- 第二節 企業文化是戰略的重要保證
- 第三節 淺析企業文化的結構與要素
- 第四(sì)節 戰(zhàn)略需要相匹配的企業文(wén)化
- 第(dì)五節(jiē) 案例:康柏(bǎi)公司持續創(chuàng)新的企業(yè)文化
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