企業文化是處於一定社會經濟、文化背景下的企業，在（zài）長（zhǎng）期的生產經營過程中逐步形成和（hé）穩定的獨（dú）特的價值觀、企業精神（shén）等，以及由此為核心衍生的行為規（guī）範、道（dào）德準則、文化傳統、風俗習慣、管理製度、典禮儀式、企業形象等（děng），是企業全體成員在工作過（guò）程中所創（chuàng）造（zào）的由觀（guān）念形態文（wén）化、物質形態文化和製度形態文化構成的綜合體（tǐ）。它（tā）不僅包括思想和精神（shén）方麵的內容，也包括（kuò）社會的心理、技能、方法以及企業自（zì）我成（chéng）長的特殊方式等（děng）各種因素。
企業文化是（shì）企業生存和發展的基本條件之（zhī）一（yī），也是確（què）保企（qǐ）業戰略有效實施的重要保障之一。具體而言，企業文化與戰略的關係主要（yào）體現於以下方麵（miàn）：
1企業文化引導戰略定位
一般而言，企業戰略是（shì）在企（qǐ）業價值觀、經（jīng）營理（lǐ）念等企業（yè）文化核心要素所規範的總體（tǐ）經營思想、路線（xiàn）和方針的指導下產生的。也就是說，有什麽樣的企業文（wén）化，就形成什麽樣的戰略。當（dāng）企業具有很強的文化特色時，會通過企業（yè）的經營理念、共同價值（zhí）觀（guān）等表現出企業的特殊性，這有利於形成別具一格（gé）的企業戰略，為企業的成（chéng）功奠定文化基礎。
2企業文化是戰略（luè）實（shí）施的關鍵
企業戰略製定以後，需要全體組織（zhī）成員積極（jí）有效地貫徹實（shí）施。長期以來（lái）形成的企業文化具（jù）有導（dǎo）向、約束、凝聚、激勵、輻射等作用，是激發員工工作熱情和積極性，統一員（yuán）工意誌和目標，使其為實現戰略目標（biāo）而協同努力的（de）重要手段。
3企業文化與戰略必須相互適應和協調（diào）
企業文化具有剛性和連（lián）續性的（de）特點，一旦形成便很難變革，因此，它對企業（yè）戰略的製（zhì）定和實施具有引導和製約的（de）作（zuò）用（yòng）。另一方麵，企業戰略也要求企業文化與（yǔ）之相適應、相協調。如果企業（yè）根（gēn）據外部環境和內部條件的變化製定了新戰略，並要求新文化與之匹配，但（dàn）原有文化的變革速度卻非常（cháng）慢，很難馬上對新戰略作出反應時，那麽原有的企業文化就可（kě）能成為實施新（xīn）戰略的阻礙力量。因此，在戰（zhàn）略管理過程中，企業內部新舊文化的協調（diào）和更替是戰略實施（shī）獲得成功的重要保證。