為了實現上（shàng）述作用，企業戰（zhàn）略目標的建立應滿足以下原則要求或要具備以下特征：
（1）可接受性（xìng）。是指企業（yè）戰略目標（biāo）必須易於被企業的利（lì）益相關者所理解和接受，因為戰略目標本質上（shàng）是反映他（tā）們（men）的利益（yì）和要求。現實中，這些相關利（lì）益集（jí）團或主（zhǔ）體（tǐ）往往有著互不相同的、甚至相互衝突的目標。例如，股東追求價值最大化（huà），員工追求高工資和良（liáng）好的工作條件，管理人員希望企業發展成長，顧客渴望獲得高品質（zhì）且低廉的產品（pǐn），zhengfu則要求企業盡可能地多納稅和關心社會公益（yì）事業。企業的戰略目標必須（xū）在這些眾多要求中求得平衡，否（fǒu）則將不利於（yú）目標（biāo）的順利實現。一（yī）般地，一個能（néng）反映企業使命、表述明（míng）確、有實際含義的的戰略目標體係，易被各方接受。
（2）可檢驗性。是指（zhǐ）戰略目標應該是具體的，是可以給予準確衡量的，是可以在事後予以檢驗的（de）。目（mù）標的定量化是使其具有（yǒu）可檢驗性的最有效的辦法，比如企業生產（chǎn）目標不應是“盡可能多地生產產品，減少廢品（pǐn）”，而（ér）應是“年產品產（chǎn）量達4萬個，廢品率降至2%”。但是有許多目標是難以數量化（huà）的，時間跨度越長、戰略層次越高的目標（biāo）越具有模糊性。對於這樣的目標，應當用定性化的（de）術語來表達其達到的程度，既要明確目標實現的時間，又要詳細說明工作特（tè）點。
（3）可分（fèn）解性。是指（zhǐ）戰略目標必須是可分解的，能夠按層次或時間進度進行分解（jiě），構成一（yī）個戰略目標體係，使企業的每個戰（zhàn）略單位甚至（zhì）每個員工都能明白自己的任務和責任。這樣，既能有效（xiào）避免企業內不同利益團體之間（jiān）的目標衝突，使戰略目標之間相互聯合、相互製約，也能（néng）使（shǐ）目標更好地轉（zhuǎn）化為具體（tǐ）的（de）工作（zuò）安排，轉化為實際行動。因此，企業在製（zhì）定（dìng）總體戰（zhàn）略目標（biāo）後，還必須規定（dìng）保證（zhèng）性職（zhí）能戰略目（mù）標。
（4）可（kě）實現性。是指戰（zhàn）略目標必須適中、可（kě）行，既不能脫離實際定得（dé）過高，也不可妄自菲薄定得過低。目標過高，可望不可及，根本難以實現，必然（rán）會挫（cuò）傷員工積極性，浪費企（qǐ）業資源；目標（biāo）過低，無需努力就可輕易實現，又容（róng）易被員工忽（hū）視，錯過市場機會。因此，戰略目標要處於經過一定努力可以實現的水平，這樣才能具有強大的激勵作用（yòng）。
（5）可（kě）挑戰性。目（mù）標本身是一種（zhǒng）激勵力量，特別是當企業目標充分體現了企業相關利益主（zhǔ）體的共同要求，使戰略目標與各個利益主體局部或個人目標很好地結合在一起時，就（jiù）會極大地激發（fā）各相關利益主（zhǔ）體（tǐ）的獻身精神（shén）和支持（chí）熱情。因（yīn）此企業戰略目標的製定應該具有能激發各方積極性和發揮（huī）各方潛（qián）力（lì）的作用，具有一定的挑戰性。但（dàn）是挑戰性不是不可達到的，而是經過努力可以達到的。