第七章企業戰略目標的製定
第一節企業的戰略目（mù）標的本質
上一篇我們在（zài）企業使命所限定的框架內進（jìn）行了企業外部環境（jìng）和內部條件（資源和能力）分析，這為企業戰略目（mù）標以及實現戰略目標的（de）企業戰略的製定奠定了基礎。下麵，我們將在第三篇中（zhōng）討論企業戰略目標以（yǐ）及實（shí）現其（qí）戰略的製定。
從廣義上看，企業戰略（luè）目標是企（qǐ）業戰略構成的基本內容，是企業在實現其使（shǐ）命過（guò）程中所追求的長期結果，是在一些最重要的領域對企業使命的進一步具體化。它反映了企業在（zài）一定時期內經營（yíng）活動（dòng）的方向和所要達到的水平，既（jì）可以是（shì）定性（xìng）的（de），也可以是定量的，比如競爭地位、業績（jì）水平、發展速度等等。與企業使（shǐ）命不同的是，戰略目標要有具體的數量特征和時間界限，一般為3～5年或更長。
從狹義上看，企業戰略（luè）目標不包（bāo）含（hán）在企業戰略構成之中，它既是企業戰略選擇的出發（fā）點和依據，又是企業戰略實施（shī）要達（dá）到的結果。而戰略則是為達到其戰略目標而采取的行為。戰略目標與戰（zhàn）略（luè）的時間跨度應當一致，通常為3～5年。