第四（sì）章做一個清楚的企（qǐ）業宏觀環境分析
第一節戰略宏觀環境分析是什麽？
事物的生存和發展，內因是根據，外因是條件，外因通過內因而起作用。前麵第一章我們已經指（zhǐ）出企業（yè）製定生存發展戰略（luè），必須建立在（zài）對（duì）企業內外環（huán）境條件進行（háng）戰略分（fèn）析基（jī）礎上（shàng），並以此分析結論為出發（fā）點（diǎn）。
我們知道（dào）任何一個企業都不是孤立存在的，總是要與其周圍環境發生物質的、能量的和信息（xī）的交流與轉換。離開了與外部環境（jìng）的交流與轉換，企（qǐ）業將無（wú）法生存和（hé）發展。換句話說，企業生存（cún）和發展要受到其所處的（de）外部環境（jìng）的影響和製約。在企業與外部環境的相互關係中，一（yī）般來說，環境力量總是不以企業的意誌為轉移，總是處在不斷發展變（biàn）化之中，特別是（shì）當今信（xìn）息社會。正因為如此，企業應該認識環境的狀況、特點及變化趨勢，並在此基礎上去適應它（tā），而不是對抗它（tā）。
根據外部環境因素對企業生產經營活動影響的方式（shì）和程度，企業外（wài）部環境一般可（kě）分（fèn）為兩大類：一是企業的一般（bān）社會宏觀環境因素，包括（kuò）：政治法律因素、經濟環境因素、社會文化因素和科學技術因素，他們對企業的影響往往是間接的或（huò）潛在的；二是行業環境因素，包括：消費者、供應者、競爭者、替代產品生產者、潛在加入者（zhě）等，他們（men）對（duì）企業的影響往往是直接的或明顯的。
大量研究表明：企業經營行為的改變是行業環境因素作用的結果（guǒ），而行業環境因（yīn）素的變動又是宏觀環境因素驅動的。因此在分析把握企業外部環境形勢時，首先應考察分析宏觀環（huán）境因（yīn）素（sù）的變動趨勢，在此基礎上再來分析行業（yè）環境及企（qǐ）業行為的變化（huà）。
對一個行業（環境（jìng））的（de）宏觀驅動因素作（zuò）良好分析是（shì）製定良好戰略的前提（tí）條件。如果不能敏銳地洞察在以後的2～3年內存（cún）在（zài）什（shí）麽樣的宏觀環境因（yīn）素，會給公司的業務帶來多大的潛在變革，那麽管（guǎn）理者（zhě）根本無法為製定與新環境節節相扣的戰略作好準備。同樣地，如果管理者不清楚各個宏觀環境驅動因（yīn）素的意義和作用，那麽，他們所製定的戰（zhàn）略就（jiù）難以對驅動因素及其對行業所產（chǎn）生的影響作出積極有效反應。所以對宏觀環境因素的分析是很重要（yào）的，它對戰略的製（zhì）定有著十（shí）分重要（yào）的價值。
應該指出的是，盡管宏觀環境所包含的因素（sù）很多，但對某一行業或某一（yī）企業來說，試圖分析所有因素及其影響，不但（dàn）困（kùn）難（nán），而且也沒必要。重要（yào）的是從具體需要出發，認清哪些是關鍵影響因素，然後隻對關鍵因素作分析就可（kě）以（yǐ）了。
宏觀環境分析（xī）的目（mù）的或（huò）任（rèn）務主要（yào）有（yǒu）兩點：一是通過分析，考察預測與某一行業（yè）和企業有重大關係的宏觀環境（jìng）因素將發生怎樣的變化；二是評價這些變化將會（huì）給行業及企業帶來什麽樣的影響，以便為企業製定戰略奠定基礎和提供依據。