規（guī）模經濟就（jiù）是內在經濟，是指廠商由於（yú）擴大生（shēng）產規模而使經濟效益得到（dào）提高，即廠商產量的增加倍數大於成本增加的倍數。規模不經濟就是內（nèi）在不經濟，是（shì）指當生產擴張（zhāng）到一定規模以（yǐ）後，廠商繼續擴大生產規模，就會使經濟效益下降，即廠商（shāng）產量增加的倍數小於成本增加的倍數。一般來說，在企業的生產規模由小到大的擴張過程中，會先後出現規模經濟和規模不經（jīng）濟（jì）。
規模報酬是在其他條件不變的情況下，廠商內部各種生產要素按相同比（bǐ）例變化時所（suǒ）帶來的產量變化。規（guī）模（mó）報酬分為：遞增、遞減和不（bú）變（biàn）三種情況。當產量（liàng）增加的比例大於各種生產要素（sù）增（zēng）加的比例，稱之為規模報酬（chóu）遞增。
一根筷子容（róng）易彎，十根筷子折不斷（duàn），這就是團（tuán）隊精（jīng）神重（chóng）要性的直觀表現，也是規模報酬遞增（zēng）精神的體現。
有這樣（yàng）一個生動的例子：一次，聯想（xiǎng）運動隊和惠普（pǔ）運動隊（duì）做攀岩比賽。惠普隊強（qiáng）調（diào）齊心協力，注意安全，共同完成任務。聯想隊在一旁，沒有（yǒu）做（zuò）太多的士氣鼓（gǔ）動，而是一直在合計著什麽。比賽開始了，惠普隊在全過程中幾（jǐ）處碰到險情，盡（jìn）管（guǎn）大（dà）家齊心協力，排除險情，完成了任（rèn）務，但因時（shí）間（jiān）拉（lā）長，最後輸給了聯想隊（duì）。那麽（me）聯想隊在比賽前合計（jì）著什麽呢？原來他們把隊員個人的優勢和劣勢進行了精心的組合：第一（yī）個是動作（zuò）機靈的小個（gè）子隊員領頭示範，第二個是高個子隊員，接著（zhe）是女士和（hé）身體龐大的隊員放在中（zhōng）間，殿後的是具有獨立攀岩實力的隊員。於（yú）是（shì），他們（men）幾乎沒有險（xiǎn）情地（dì）迅速（sù）完成了任務。
"三個臭皮匠頂一個諸葛亮"，團（tuán）隊（duì）的智慧可以減少組織決策的（de）錯誤率，提（tí）高組織決策的效率。在國際一流的企業（yè）裏，除了董事會的各專門委員會進（jìn）行戰（zhàn）略決策和依靠的個人智慧（huì）之外，企業（yè）中的決策參謀團隊的作用也是十分重要的（de）。前任郭士納的（de）許（xǔ）多戰略決策都是來自於企（qǐ）業中的許多（duō）高級幕僚，如向服務轉型的思想（xiǎng）就是來自於原高級副總裁兼整合係統服務公司總裁（cái）丹尼（ní）·韋爾什的建議，而發展電子商務的決策也是在他與丹尼·韋爾什的反複討論中產生的。在推行六西格瑪的開始階段，首席執行官傑克·韋爾（ěr）奇是非（fēi）常猶豫的，但最終還是采納了顧問的意見，使得的六西格瑪（mǎ）取得了超越摩托羅拉的成功。在韋爾（ěr）奇（qí）的自傳中，他（tā）還非常明確地承認，"數一數二"的（de）戰略是來自於和管理大師彼得·德魯克交流中（zhōng）所得到的啟發。
而規模報（bào）酬遞減表現在團隊中則是（shì）1+1