魯迅先生（shēng）在《無聲的中國》有（yǒu）一段文字：“中國（guó）人的性（xìng）情總是喜歡調和、折中的，譬如你說，這屋子太暗（àn），說在這裏開一個（gè）天窗（chuāng），大（dà）家（jiā）一定是不允許的（de），但如果你主張拆掉屋頂，他們就會來調和，願意開天窗了。”
魯迅先（xiān）生的這句話說明了人們麵對困難的時候產生的循序漸進心理，當遇到困難的時（shí）候，不願意接（jiē）受，可是困難（nán）有選擇性的時候，就會選擇容易（yì）解決的困難。這種現象被形象地稱為“拆屋效應（yīng）”。
很多（duō）單位的領導對這種效應深（shēn）有領（lǐng）會，公司的管理中從（cóng）員工的心理出發將拆屋效應（yīng）充分利用起（qǐ）來，讓員（yuán）工知（zhī）難而上，完成任務。多數員工麵對不好（hǎo）完成的任務的時候，都會找（zhǎo）借口推辭，寧（níng）可被領導（dǎo）批（pī）評，也不願意接招。當領導指定你去完成任務的時候，你會怎麽做呢？說“手頭工作完不成（chéng）”嗎？還是說“能力有限”。借口就是借口，在（zài）領導麵（miàn）前，任何的借口都是逃（táo）避（bì）的（de）表現。領導（dǎo）也是從員（yuán）工做起的，經曆過公司的各（gè）種事務，如果沒有特（tè）殊的貢獻，怎麽能當上領（lǐng）導呢？也許你覺得自己用的借口很聰明，很有可能這些借口都是領（lǐng）導當年用過的。你的那點小心（xīn）思，領導怎麽不知道呢？當你正在為自己（jǐ）的小聰明而竊喜的時候，更艱難的任務來了，你要選擇（zé）哪一個任務呢？
記得領導讓我寫一個有難度的（de）稿子，而且要求很高。由於涉及到的內容（róng）是我所不懂的，要完成稿子需要大量地收集資料（liào），而（ér）且未必讓領導滿意，我就推脫自己手頭的工作太（tài）多，實在抽不出時間。領（lǐng）導當時說：“你的工作我可以調（diào）給（gěi）別（bié）人做，這個任務你接一下吧。”我說：“這（zhè）樣（yàng）做不好吧，有難度的工作應該大家分攤才（cái）公平，您說是不是？”領導沒有在說（shuō）話（huà）。沒過多（duō）長時間，領導宣布晚上加班，每個人接一項任務，晚上加班完（wán）成（chéng）。那個“燙手山芋”還是落到了我頭上。從組織資料到寫稿，並不是我想象的那麽難，雖然需要的時間比較長（zhǎng），也（yě）按期完成任務了，領導很滿意。
後（hòu）來我對這件事情反思，覺得當時的做法確實是錯誤的。領導寧可（kě）將我（wǒ）手頭的工作調走，也讓我完成這個工作，這是對我的信（xìn）任。雖然對於我而（ér）言，這項任務比較有難度，需（xū）要浪費時間，可（kě）隻要找到正確的方（fāng）法，就能（néng）完滿完成任務。接受挑戰也是提升工（gōng）作（zuò）能力的過程。我們每天（tiān）做同類的工作，已經產生了惰性，不願意接受有挑戰性的工作，安於（yú）現狀。麵對新的工作任務（wù）的時候，覺得自己完不成（chéng），其實是不努力的表現。
當心理上對某項工作產生心理壓力的時候，工作的難度就會無限放大，進（jìn）而產生心理畏懼感，不願意行動。
該發生的（de）事情總（zǒng）是要發生的（de），躲也其躲不掉。所以，與其躲避，不（bú）如直接麵對。通常難度很高的（de）任（rèn）務，領導的期（qī）望值（zhí）不會很高，責任風險更小一些。如果主動請纓將任務接下來，即便（biàn）完成得不夠好，也不會有什麽損失，最後獲得的收益超出想象。