出（chū）差打車36次被通報批評，我改坐公（gōng）交後老板慌了（le）

小（xiǎo）說簡介：為了拿下華南區的新市（shì）場，我一個月跑了三個省，談下了五家代理商。剛提交報銷審批，群裏（lǐ）就置頂了（le）一份出差費用表。我名字那一行，紅色、加粗、標亮。【打車36次，工作時間打車占比（bǐ）83％，總成本1016元（yuán）】緊接著是一條通報批評。【公（gōng）司嚴禁利用出差時間鋪張浪費，消極怠工。】【鑒於（yú）部分員工的惡劣行為，本次出差產生的打車（chē）費用不予報銷，扣（kòu）除當（dāng）月全部績效！】第二天（tiān），我拿著（zhe）表格去老（lǎo）板辦公室理論。老板卻陰陽（yáng）怪氣（qì）。“別人出差都（dōu）能坐公交擠地鐵，就你嬌貴，非得打專車？”“行，那我不嬌貴。”我點頭，那天（tiān）起再沒打過一次車。一個月後（hòu），五家代理商集體解約。三千萬訂單直接打水漂。老（lǎo）板慌了，讓我去留（liú）人。我（wǒ）笑了笑。“不好（hǎo）意思啊（ā），沒有打車的（de）預算。”