現在，你已經是一名管（guǎn）理者了，你是從哪（nǎ）裏著手開（kāi）展工（gōng）作（zuò）的呢？
在與企業的管理者（zhě）接（jiē）觸過程中，我發現一個共性又普遍的問題，很（hěn）多的管理人（rén）員，職位是晉升了，但不知道從哪裏著手開展工作，甚至覺得有（yǒu）些茫然，角色和（hé）稱呼是變了（le），但工作沒有起色，感覺所做的事兒跟晉升之前做的沒什麽兩樣，倒是加重了心理負擔和工作壓力。不知道這是否也是你的困惑，這封信就來聊一聊這個問題（tí）。
那麽，剛走上管理崗位的新人，你要做（zuò）的第一（yī）件事是什麽呢（ne）？
同樣的問題，不同的人回答是不一樣的，雖然沒有統一（yī）的標準，但以（yǐ）下幾點需要你弄清（qīng）楚：
1．新任崗（gǎng）位（wèi）的能力（lì）要求和工作職責（zé）是什麽？
不同的崗位（wèi），其工作職責和能力要求（qiú）是不一樣的。對於新的工作崗位（wèi），你首先要了解和弄清楚的就是這個新崗位對你有什麽樣的要求，崗位職責是如何描述的。如果你所在的公司，在這方麵做（zuò）得不完善，或比（bǐ）較欠缺，那（nà）麽就要和你的上司以及人力資（zī）源部負責人進（jìn）行充（chōng）分交流，以便了解自己要做什麽，以及上司和公司對你的要求是什麽。
2．你（nǐ）所負責的團隊或部門的工作目標和所要完成的任務是什麽？
在我所接觸的新任管理者（zhě）中，不少員工都（dōu）覺得心裏忐忑，擔心自己（jǐ）不能很好地勝任工作，他們的工作積極性和熱情都比較高（gāo），但不得要領，忙（máng）忙碌碌（lù），有的常常事必躬親。在開展（zhǎn）工作時，你要記（jì）得提（tí）醒自己，管理者應有所為，有所不為，團（tuán）隊（duì）的工作任務要靠團隊去完成。對團隊任務和（hé）目（mù）標尚不清晰的情況下就去動手，那叫蠻幹。做事要養成一種習慣，花點時間認真研究和分析，明確了再去尋找方法。
3．了解下屬（shǔ）的崗位職責
帶領下屬一起工作，即有分工又要合作，下屬的崗位職責可以讓你知道每個下屬的工作範疇和（hé）崗（gǎng）位要求，這是了解下屬工作內容的重（chóng）要途（tú）徑。
如（rú）果（guǒ）下（xià）屬沒能履行好自己的工作職責，作為上司的你，就要給予指導和幫助，因此，一定要（yào）了解（jiě）清楚每個下屬的崗（gǎng）位職責。
4．了（le）解上司（sī）的管理風格
作為職場員工，輔佐上司是基本要求。不同的上（shàng）司，其領導風格和工作要求會（huì）有所差異。為了更好（hǎo）地協助上（shàng）司共同發展，你要了（le）解直屬上（shàng）司的工作風格，遇到問題及時進行溝通與交流，盡可能獲得（dé）上司的支持。
了解上麵的幾點，也隻是（shì）一個開始，你要（yào）通過不斷學習和實踐，提煉（liàn）總結，積累經驗。
思考（kǎo）新任管理者，要先（xiān）從哪裏著手開展工作？