（秦梽尊（zūn）著，中國商業（yè）出版社，萬字，年8月第1版，元）
△兩篇（piān）十章：一、口才變現（xiàn）邏輯思維——口（kǒu）才要以“變現”為結果導向；口才（cái）要緊盯主題、精準（zhǔn）變現；談判，憑口才贏得更多你想要的；一張口就（jiù）要贏，成交才是王道。二、口才變現場景實操——職場（chǎng）口（kǒu）才表現：用好自己的口才，實現職場目的；領導口才變現：讓隊員跟著幹事業（yè），為下屬解決問題；人脈口才變現：憑借口才擴大（dà）人（rén）脈圈，獲得更多的資源；演講口才變（biàn）現方式和場景；培訓口才變現：通（tōng）過企業培訓，讓員工（gōng）創造利潤；直播帶貨口才變現：利用短視頻直播，實現帶貨變現。
○口才要以“變現”為結果導向（xiàng）；口才要緊盯主題，精準變現；談判，憑口（kǒu）才贏得更多你想（xiǎng）要的；一張口就要（yào）贏，成交才是王道。
○滔滔不絕、口吐蓮花（huā）、字正（zhèng）腔圓都不等於口才，真正的口才是能創造結果、創造收獲，能夠真正達到目的，讓人們從語言中（zhōng）達（dá）成共（gòng）識。
○口才變現必備的三個條件（jiàn）：自信、行動力、導（dǎo）師指引。
○直接影（yǐng）響溝（gōu）通變現的五項修煉：形象、眼神、體語、飾物、位置。
○談判口才的五個階段：導入、概說、明示、交鋒、達（dá）成。
○營銷口才：讚美、恰當、直言、含（hán）蓄、委婉、幽默。
○麵試口才（cái）：自我介紹、問（wèn）答應對、觀（guān）點展示。
○應該（gāi）如何（hé）向領導匯報？掌（zhǎng）握匯報時間；注意匯報（bào）順序；突出匯報重點；講究匯報技巧；保持開放（fàng）的心態；明確自己的需求。
○領導者培養說服力：以事服人；以理（lǐ）服人；以德服人。領導好口才的標準：溝通、引導、激勵。
○“三有四避”：有分寸、有教養、有（yǒu）學識（shí）；避隱私、避淺薄、避粗鄙、避忌諱。
○跟普通（tōng）人多說鼓勵的話；跟“三觀”不合的人不說話（huà）。
○新三寶（bǎo）：口才、金錢和電腦。
（年月日晨閱畢）